1、采购基本流程：生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算 采购计划采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。

2、2、 供应商的选择和考核A、如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。

3、一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。

(资料图)

4、因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。

5、寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。

6、B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。

7、3、询价、比价、议价4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。

8、采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。

9、需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。

10、5、交货验收交货验收为采购作业中最为重要的一环。

11、采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

12、6、质检货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

13、7、财务结算货物入库后，财务结算。

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